“以往應急物資調(diào)配，平均每單需要72小時左右，現(xiàn)在平均耗時僅1.78個小時。”據(jù)貴州電網(wǎng)公司供應鏈部相關(guān)人員介紹，近年來，為推動供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，貴州電網(wǎng)公司圍繞“供應鏈運營分析、監(jiān)控預警、物資調(diào)度、應急指揮、智能輔助決策”業(yè)務板塊，開展供應鏈全業(yè)務鏈條數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，打造供應鏈數(shù)字化“控制塔”，為電力建設、電網(wǎng)運維筑牢了物資供應保障線。

　　“對于報廢物資的處置，我們進行耗時分析，將總時間分為鑒定、評估、備案、拍賣、交割五個時間節(jié)點，可以更精準地發(fā)現(xiàn)問題，為下一步提升報廢物資處置效率提供優(yōu)化重點和方向。”

　　據(jù)貴州電網(wǎng)公司供應鏈部相關(guān)人員介紹，為提高應急搶修物資供應的服務效率，該中心通過接入生產(chǎn)指揮中心應急搶修系統(tǒng)場景，對應急搶險物資進行跟蹤、督辦，改變了以往只是被動接收需求單位緊急物資需求的情況;同時著力提升運營分析能力，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)供應鏈業(yè)務層級，打造了10個業(yè)務場景，通過對供應鏈業(yè)務全流程數(shù)據(jù)的管控，使業(yè)務運營分析能根據(jù)業(yè)務的核心點、工作的發(fā)力點，手握物資全流程的“一手資料”，發(fā)揮供應鏈“控制塔”的總指揮作用。

　　該公司還專設了調(diào)度熱線和公共交流平臺，通過把握各個供電局的省級儲備物資月度領(lǐng)用計劃，完成匹配利庫，線下發(fā)送省級儲備生產(chǎn)計劃通知單，線上線下聯(lián)動，有效推進“區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉”實體化運作。2021年，該公司共調(diào)配省級儲備物資金額8.3億元，通過省級利庫滿足物資供應5572萬元，庫存量降了2.57億，降幅達79.63%，年平均庫存下降34.18%，減少約1.78億流動資金的占用。

　　“我們可以根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)框架招標項目中框招剩余量不足20%的物資品類，及時開展新框架批次招標，避免框招斷檔，影響物資供應及時性。”據(jù)該公司相關(guān)人員介紹，該公司通過打造物資領(lǐng)域智能輔助中心和預警中心挖掘的業(yè)務新模式，完善了業(yè)務流程中容易出現(xiàn)的盲點。通過對場景內(nèi)容探針甄別，落實預警監(jiān)控聯(lián)動、預警問題處理機制的工作理念，實現(xiàn)流程閉環(huán)管控。通過視頻監(jiān)控對全省庫房的現(xiàn)場管理、堆放、物資出入庫、現(xiàn)場作業(yè)風險管理等進行監(jiān)控，為全省“區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉”實體運作及現(xiàn)場作業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。

　　下一階段，該公司將全面推進供應鏈規(guī)范化、標準化、集約化和互聯(lián)互通，夯實供應鏈“控制塔”地位，實現(xiàn)供應鏈全生命周期質(zhì)量管控、全過程成本管控、全方位風險管控和全要素效能管控。 (舒蘭 王淇慧)