中國電力網(wǎng)訊(通訊員趙聆汐、鄧琦、秦曉東 ) “節(jié)約創(chuàng)效，有您同行，請按規(guī)定乘坐交通工具，優(yōu)先選擇低于6折經(jīng)濟艙機票!同性別同行住宿，請優(yōu)先選擇標間入住!”4月23日，國網(wǎng)重慶合川供電公司員工洪長翔線上流轉(zhuǎn)差旅流程時收到提醒短信。這是該公司利用數(shù)字化工具，完善跨專業(yè)管理模式，實現(xiàn)財務流程全過程線上管控的一個縮影。

　　一直以來，財務業(yè)務管理存在保險報案不及時、差旅費用居高不下等問題，傳統(tǒng)線下管理方式難以實現(xiàn)閉環(huán)管控，經(jīng)營效益提升困難。國網(wǎng)重慶合川供電公司數(shù)字化團隊主動探索，運用RPA流程機器人、預警自動化等數(shù)字化工具解決業(yè)務流程中的斷點、難點，實現(xiàn)財務線上全過程管控。

　　該線上流程通過抓取事故搶修工單關鍵字，提取符合報案條件的工單，與保險系統(tǒng)已報案事件進行比對，對超過一個月未報案工單進行預警。通過差旅事前提醒、事后分析，自動提醒出差人員優(yōu)先預定低于6折機票、同性別同行人員選擇標間入住，向預定高于6折機票人員的部門負責人進行提醒。根據(jù)年度差旅費預算，事后分析已發(fā)生費用金額，根據(jù)分月預算進行超進度預警提醒，嚴控非必要出差，助力壓降可控成本。

　　此外，該公司還對數(shù)智財務看板、基于財務精準投資的低電壓治理研判等場景進行梳理設計，實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)管控，進一步提升企業(yè)經(jīng)營效益。截至目前，通過財務流程全過程線上管控，該公司保險報案率提升25%，員工差旅費壓降13%。

　　下一步，該公司將扎實推進提質(zhì)增效重點工作，強化財務對前端業(yè)務的延伸，主動服務支撐經(jīng)濟業(yè)務，持續(xù)發(fā)揮財務支撐保障、靠前監(jiān)督、輔助決策作用，高質(zhì)量推動業(yè)財融合提質(zhì)增效。