中國電力網(wǎng)訊 9月19日，國網(wǎng)金昌供電公司組織本單位2023年各管理創(chuàng)新項目小組負責人和青年職工開展了管理創(chuàng)新項目督導匯報及結項試驗收工作。

　　本次活動邀請甘肅地市公司內部企業(yè)管理專家、外部咨詢公司管理創(chuàng)新專家進行現(xiàn)場項目指導評審，依據(jù)管理創(chuàng)新評價標準、項目負責人現(xiàn)場情況、管理創(chuàng)新項目實證材料進行評審打分。通過本次現(xiàn)場指導，旨在全面提高公司管理創(chuàng)新項目質量，提升各管理創(chuàng)新負責人及小組成員綜合技能與素質，這也是公司深化卓越績效管理與企業(yè)管理融合的手段之一。

　　為扎實有效的做好此次管理創(chuàng)新項目評審發(fā)布，在評審工作正式開始前，公司辦公室通過一對一輔導，解讀管理創(chuàng)新評價標準和要點，依據(jù)管理創(chuàng)新報告邏輯結構，拆解為“基于管理的難點和堵點層化分析問題-系統(tǒng)化解決問題的思路與內涵-具體舉措實施-實施成效”4個流程化的開展程序，采用標準化的模板對各項目小組進行指導，推動各小組項目開展和報告總結的有效性和實效性。

　　今年以來，金昌公司基于“1350”卓越績效管理總體工作思路，突出“公司級、專業(yè)級、班組級”改進項目提升，以管理難點和堵點為切入、以金雁工程項目建設為載體、以培養(yǎng)青年骨干員工創(chuàng)新創(chuàng)效為動力，加強企業(yè)內學習型組織建設，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。