中國(guó)電力網(wǎng)訊 為推動(dòng)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司聚焦考核分配管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，立足完善評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化指標(biāo)體系，近日出臺(tái)《綜合考核評(píng)價(jià)方案》，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，以高質(zhì)量標(biāo)尺引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　建立分層分類差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)進(jìn)一步差異化。建立覆蓋公司全部門(單位)、全崗位的差異化考核體系。根據(jù)考核序列的不同，分類確定考核指標(biāo)和考核重點(diǎn)，實(shí)施差異化考核。所屬單位、業(yè)務(wù)部門、職能部門三個(gè)考核序列考核維度和考核指標(biāo)完全差異化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)層層分解、工作成果層層支撐、考核結(jié)果層層關(guān)聯(lián)，確保“個(gè)個(gè)部門有任務(wù)、人人頭上有指標(biāo)”。

　　強(qiáng)調(diào)重獎(jiǎng)重罰、剛性兌現(xiàn)，考核導(dǎo)向更加鮮明。對(duì)各單位(部門)在推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地、樹立公司品牌形象等方面予以加分、扣分，并納入對(duì)相關(guān)組織及個(gè)人考核評(píng)級(jí)“紅線事項(xiàng)”管理。即時(shí)、剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)時(shí)效性。

　　推行契約管理、責(zé)任共擔(dān)，推動(dòng)全員新型責(zé)任制落地。深入分析經(jīng)理層、中層、技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)員工四類崗位性質(zhì)和職責(zé)不同的主體，將公司戰(zhàn)略(考核)目標(biāo)逐級(jí)分解到崗，契約化體現(xiàn)崗位指標(biāo)任務(wù)并將履約情況納入個(gè)人綜合考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)全員新型責(zé)任制落實(shí)落地。