中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 李明璇) 目前正值迎峰度夏能源保供關(guān)鍵期，河北華電石家莊裕華熱電有限公司以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，提前謀劃，主動(dòng)作為，對(duì)外全力保障燃料供需結(jié)構(gòu)穩(wěn)定可靠，對(duì)內(nèi)不斷夯實(shí)設(shè)備安全基礎(chǔ)，穩(wěn)固安全生產(chǎn)局面，全面提升本質(zhì)安全水平。

　　抓緊燃料供應(yīng)體系優(yōu)化。該公司結(jié)合燃料市場(chǎng)政策變化，優(yōu)化市場(chǎng)煤采購(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)補(bǔ)充燃料供應(yīng)缺口，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)密切走訪重點(diǎn)戰(zhàn)略供應(yīng)商，加強(qiáng)溝通交流，緊盯中長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率，督導(dǎo)落實(shí)重要煤礦駐點(diǎn)催發(fā)、催運(yùn)工作，分工到崗，責(zé)任到人。結(jié)合火車及汽車來(lái)煤情況科學(xué)調(diào)整運(yùn)力，提升燃料運(yùn)輸效率，降低物流成本，做好燃煤計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、接卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)燃煤“供應(yīng)鏈”無(wú)縫銜接，確保生產(chǎn)“口糧”供應(yīng)穩(wěn)定可靠。

　　抓實(shí)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)化。該公司大力開展內(nèi)部自查活動(dòng)，查思想，查制度，查管理、查落實(shí)，以高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性，以運(yùn)行規(guī)范化管理、“兩票三制一卡”為重點(diǎn)，找不足、補(bǔ)差距、優(yōu)措施，提升防非停、防誤操作管理水平，嚴(yán)抓值班紀(jì)律，保證各崗位人員責(zé)任到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位。嚴(yán)格執(zhí)行重大操作到崗到位制度，以生產(chǎn)一線為核心要地，及時(shí)協(xié)調(diào)處理急、難、險(xiǎn)、重問(wèn)題，以高質(zhì)量管理助力安全生產(chǎn)上水平。

　　抓牢設(shè)備隱患治理細(xì)化。該公司把設(shè)備隱患排查治理作為治本之策，堅(jiān)持查小、查細(xì)、查實(shí)，著力消除“難看到、難想到、難管到”的盲區(qū)盲點(diǎn)，直擊安全隱患排查整治中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，將部門自查和公司督查相結(jié)合，組織人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度規(guī)定，制定詳細(xì)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備治理工作計(jì)劃，按照“一項(xiàng)一臺(tái)賬”的方式，將工作逐項(xiàng)分解，專人專責(zé)，對(duì)重要設(shè)備久而未解的“老毛病”做到各個(gè)擊破，著力根治“頑疾”，持續(xù)營(yíng)造安全穩(wěn)定的保供環(huán)境。