中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李萬盛)“衡量主題教育抓得實不實、好不好，關(guān)鍵看在推動中心工作中能不能取得實際成效”。在全力攻堅全年任務(wù)目標的關(guān)鍵時刻，大唐?？诠竟膭钊w職工拿出愚公移山的志氣、水滴石穿的毅力，堅持把“建新功”作為工作衡量標尺，破除學用“兩層皮”，以消除安全隱患、夯實基礎(chǔ)，全面提升安全文明生產(chǎn)形象為目標，在建設(shè)精品工程上出重拳。

　　責任管理“見真章”

　　該公司動員廣大黨員干部深入現(xiàn)場，找準問題的“引子”提前謀劃管理上的“路子”，緊緊圍繞精品工程和文明生產(chǎn)目標，超前深入開展創(chuàng)優(yōu)工作。成立達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置消防、竣工驗收等專項小組，明確責任人，以及達標創(chuàng)優(yōu)工作的管理職責、策劃與實施，在各階段嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，按照創(chuàng)優(yōu)策劃穩(wěn)步推進。針對基建遺留尾工，該公司組織黨員發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，全面梳理尾工治理事項和安全設(shè)施標準化提升項目，制定時間表、規(guī)定責任人，擬定人力資源配置計劃及周施工進度計劃，高質(zhì)量完成項目尾工及缺陷整改;此外，持續(xù)推進機組達設(shè)計值工作，開展機組能耗對標對表分析，推進節(jié)能管理，持續(xù)優(yōu)化機組運行方式，減少機組啟停調(diào)峰次數(shù)，降低設(shè)備損耗，提高機組運行經(jīng)濟性。

　　安全生產(chǎn)“動真格”

　　“生產(chǎn)發(fā)展怎么樣，安全有‘一票否決權(quán)’，打造精品要以安全為根基”。該公司充分發(fā)揮主題教育統(tǒng)一思想、凝聚力量的重要作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨員和群眾職工沖在一線、守在一線、干在一線，建立黨群廣泛參與的應(yīng)急聯(lián)動機制。為筑牢秋汛“防護堤”，該公司聯(lián)合黨群力量，積極開展防臺防汛應(yīng)急演練，發(fā)揮各支部專業(yè)協(xié)作、人員協(xié)助的組織優(yōu)勢，科學調(diào)配救援保障力量，做好強降雨及次生災(zāi)害防御期間的安全生產(chǎn)工作。深入生產(chǎn)區(qū)域開展防汛巡查，在易發(fā)生漫水區(qū)域填充足量防洪沙袋，備足潛水泵，疏通排水渠道，并做好露天設(shè)備防曬防雨防潮措施。同時，加強設(shè)備源頭治理和缺陷歸集分析，深入開展隱患排查及“降非停”行動，對可能造成停機、降出力等缺陷提前謀劃處理，嚴控消缺及時率，嚴格重復(fù)缺陷考核，逐步降低缺陷發(fā)生率，推進缺陷攻關(guān)，確保機組高性能長周期運行。

　　文明建設(shè)“求真效”

　　文明建設(shè)既需要“內(nèi)外兼修”，也需要“長期療程”。該公司聯(lián)合物業(yè)等單位，深入作業(yè)現(xiàn)場、消防樓、生產(chǎn)值班室，以及電子間等重要設(shè)備設(shè)施區(qū)域，常態(tài)化開展“文明生產(chǎn)治理”專項檢查行動，結(jié)合“反違章”專項行動嚴抓不文明行為、嚴查不文明現(xiàn)象。對不文明行為和不文明現(xiàn)象拍照取證，倒查責任人、追溯風險源，限定整改時間，制止“胡干、蠻干”行為，堅決及早掐滅不文明的苗頭。此外，不定期動員黨員突擊隊檢查廠區(qū)積水、環(huán)境衛(wèi)生情況，開展綠化區(qū)修整工作，利用機組停機時間清掃設(shè)備表層，防止設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域積灰積塵，將檢查抓緊抓實抓細，提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理水平，擦亮文明生產(chǎn)之窗，讓“花園電廠”開出“文明之花”。

　　大唐海口公司把本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)作為推進主題教育“建新功”結(jié)果導(dǎo)向的重中之重，同時也作為百日攻堅“短期作戰(zhàn)”和企業(yè)行穩(wěn)致遠“持久作戰(zhàn)”的重要“戰(zhàn)果”，常抓安全生產(chǎn)不懈，建設(shè)精品工程。