中國電力網訊(通訊員 周禹名) 千秋基業(yè)，人才為本。為進一步提升優(yōu)質人才競爭優(yōu)勢，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀業(yè)務骨干，產出卓越的組織效能，同時全面落實落實東北大區(qū)“1511”人才培養(yǎng)工程要求，為廣大員工提供展示自我的平臺，華潤電力盤錦公司黨委依托錦程書院策劃“致遠班”潛質人才培訓班。3月28日-30日，首期潛質人才賦能培訓項目順利開班，各部門共40余名學員參加培訓。

　　“致遠班”第一期培訓項目涵蓋團隊素拓、企業(yè)文化、非人力資源經理的人力資源管理、時間管理5門課程。此次培訓由執(zhí)行班主任、公司黨委副書記、副總經理做課程導入，并詳細介紹了公司2024年人才培養(yǎng)方案。

　　東北大區(qū)副總經理于金增做開班寄語，對盤錦公司2023年在黨的建設、經營發(fā)展等領域為東北大區(qū)做出的貢獻給予高度肯定，并希望通過本次“致遠班”培訓，能夠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的人才隊伍，為東北大區(qū)戰(zhàn)略藍圖落地提供有力支撐。

　　班主任、公司黨委書記、總經理申松電授開班第一課，以華潤電力經理人素質模型為切入點，圍繞“要靠譜、能執(zhí)行、拿結果、會管理”等關鍵詞向參訓學員介紹“人才”的4種特質，并對盤錦公司2024年中心工作作出部署，要求各部門團結協作，完成公司年度業(yè)績目標，助力公司回歸華潤電力第一梯隊。

　　學員們通過“開班第一課、企業(yè)文化、非人力資源經理的人力資源管理、管理的四個魔法球”等課程，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才需要、華潤電力企業(yè)文化、人力資源基礎知識、時間管理能力、個人執(zhí)行力與轉化力等方面獲取到更深層次的認識。

　　本次“致遠班”潛質人才賦能培訓活動的成功舉辦，不僅為首批潛質人才提供了一個展示自我、提升能力的平臺，也為公司的未來發(fā)展注入了新的動力。接下來華潤電力盤錦公司黨委將會繼續(xù)貫徹“以人為本”工作理念，全面關注員工成長成才，為公司高質量發(fā)展做好人才保障。