本網(wǎng)訊 今年以來，大唐貴州發(fā)電有限公司系統(tǒng)謀劃推“改革脫困、破局突圍”攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，提質(zhì)增效、經(jīng)營管理工作持續(xù)提升，高質(zhì)量完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

　　該公司以“三基建設(shè)”為抓手，扎實(shí)開展“專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“大排查大整治”專項(xiàng)行動(dòng)，全力保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。該公司聚焦“三提兩降一治”提質(zhì)增效行動(dòng)，建立“一廠一策”掛牌督戰(zhàn)機(jī)制，統(tǒng)籌“兩量兩價(jià)”、電量增發(fā)、能耗攻關(guān)、費(fèi)用壓降、資金調(diào)度等工作，采取日通報(bào)、周盤點(diǎn)、月分析方法，精準(zhǔn)研判內(nèi)外部形勢，深入精益化指標(biāo)對標(biāo)管理，提質(zhì)增效成效顯著，所屬黃花寨水電、能源營銷公司均提前實(shí)現(xiàn)利潤“雙過半”目標(biāo)。

　　該公司充分發(fā)揮分發(fā)揮地方電網(wǎng)調(diào)度、集控中心、風(fēng)場監(jiān)控“三級(jí)監(jiān)控”作用，深入開展設(shè)備治理，加大市場營銷力度，持續(xù)優(yōu)化發(fā)電策略，提高上網(wǎng)電價(jià)和發(fā)電收益;全方位開展勞動(dòng)競賽，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化精益生產(chǎn)，強(qiáng)化激勵(lì)約束，激發(fā)全員攻堅(jiān)活力。

　　同時(shí)，該公司把“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)與推動(dòng)扭虧脫困相結(jié)合、與黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化相結(jié)合、與“兩新一迎”工作相結(jié)合，融入到黨建提升工程中，創(chuàng)新開展本部10個(gè)黨支部與基層黨支部結(jié)對共建，把活動(dòng)成效轉(zhuǎn)化為“三提兩降一治”的推動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為改革脫困高質(zhì)量發(fā)展的加速度。（高忠彪）