2月21日，國家電投內(nèi)蒙古公司總經(jīng)理、黨委副書記張昊到通遼電投發(fā)電公司開展安全環(huán)保督導(dǎo)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查。

　　張昊一行深入通遼電投發(fā)電公司監(jiān)控指揮中心，6、7號機(jī)組集控室、12.6米汽輪機(jī)平臺，供熱首站、煙氣吸收塔、煙囪施工現(xiàn)場等區(qū)域，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全環(huán)保、機(jī)組調(diào)試、工程建設(shè)、施工管理等方面工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并組織召開調(diào)研匯報會。

　　張昊指出2024年通過全體干部員工的共同努力，通遼電投發(fā)電公司實現(xiàn)了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全管理“四大控制”的可控在控，工程建設(shè)實現(xiàn)“零拖期”，總廠突泉項目順利實現(xiàn)了投產(chǎn)發(fā)電，為下一步兩家單位一體化運作，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　張昊強(qiáng)調(diào)一要按照國家能源局、集團(tuán)公司和內(nèi)蒙古公司要求，緊張有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，持續(xù)做好機(jī)組調(diào)試階段組織機(jī)構(gòu)和人員能力的排查，嚴(yán)格推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制的落實見效，從嚴(yán)管理運行“代包管”業(yè)務(wù)和現(xiàn)場“兩票”管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量驗收，確保機(jī)組調(diào)試及工程建設(shè)階段安全管理可控在控。

　　二要把安全環(huán)保工作放在首要位置來抓，對火電建設(shè)項目的污水、廢油、建筑垃圾、車輛排放等涉及環(huán)保方面的工作，要按照安環(huán)部制定的環(huán)保排查清單逐條進(jìn)行排查和整治，確保生態(tài)環(huán)保問題的治理與整改落實到位。

　　三要深入踐行“我的電投我的家”文化理念，關(guān)心關(guān)愛一線員工，做好工程建設(shè)人才的培養(yǎng)與使用，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、加大資源投入、明確薪酬導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)和員工同成長、共進(jìn)步。

　　公司集團(tuán)專家、火電安全總監(jiān)，辦公室、安環(huán)部、火電部相關(guān)人員，通遼電投發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員參加調(diào)研。(文字 丨 李 哲)