2月份，內(nèi)蒙古公司完成發(fā)電量22.76億千瓦時(shí)，較去年同期增幅5.05%，未發(fā)生感染和疑似新冠肺炎病例情況，抗疫情、保供應(yīng)取得突出成績(jī)。

圖為內(nèi)蒙古東勝熱電員工對(duì)進(jìn)入集控室人員進(jìn)行體溫測(cè)量

2月份，面對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)多地新冠肺炎疫情突發(fā)的情況，疊加春節(jié)期間保供穩(wěn)供工作壓力，內(nèi)蒙古公司立足能源保供大局，重點(diǎn)抓好疫情防控形勢(shì)下的電力安全生產(chǎn)管理，全面打好疫情防控和能源保供狙擊戰(zhàn)。

該公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)高壓嚴(yán)管，全面履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理預(yù)防機(jī)制，不斷加強(qiáng)應(yīng)急處置管理，完善應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)生產(chǎn)值班制度，結(jié)合疫情防控工作實(shí)際情況細(xì)化輪班、值班安排并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，降低交接班感染風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高重要操作監(jiān)護(hù)等級(jí)和保供重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)防控等級(jí)，做好事故預(yù)想，不斷提升運(yùn)行管理規(guī)范化水平；加大重要設(shè)備巡視檢查力度，全面掌握系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)檢狀態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視和故障消缺，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性；著力抓好年初外委人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)必須”管理規(guī)定，緊盯外委項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作安全措施落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)；督促所屬火電企業(yè)加強(qiáng)煤炭?jī)?chǔ)備和接卸，足額兌現(xiàn)外部長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)合同，加大燃料接卸、集控運(yùn)行、供熱保障等重點(diǎn)崗位人員的健康情況監(jiān)控力度，切實(shí)做好保供電、保供熱和保燃料供應(yīng)各項(xiàng)工作。

面對(duì)區(qū)域突發(fā)新冠肺炎疫情，該公司第一時(shí)間發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)疫情防控工作的通知》，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行信息通報(bào)；迅速組織涉及出現(xiàn)疫情地區(qū)各單位進(jìn)行全員核酸檢測(cè)；強(qiáng)化本部、所屬各單位辦公場(chǎng)所和廠區(qū)的防疫措施，多頻次進(jìn)行消毒清潔工作；嚴(yán)格落實(shí)“非必要不離開(kāi)駐地”要求，對(duì)生產(chǎn)單位運(yùn)行、檢修部門及人員聚集的重要區(qū)域，根據(jù)疫情防控形勢(shì)實(shí)行封閉管理；加大防疫物資應(yīng)急采購(gòu)，儲(chǔ)備口罩、醫(yī)用酒精等防疫物資；緊盯疫情防控措施落實(shí)情況的檢查監(jiān)督，嚴(yán)肅值班及勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)防帶病上崗，確保疫情防控可控在控，能源供應(yīng)安全穩(wěn)定，積極履行社會(huì)責(zé)任，保障民生用電用熱安全。