中國電力網(wǎng)訊 4月2日，大唐長山熱電廠通過視頻方式召開燃料專題工作會議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司燃料管理專題工作會議精神，并對當(dāng)前工作進(jìn)行部署。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)部、燃料物資部、計劃營銷部、發(fā)電部、人資部、紀(jì)委辦公室、燃料檢驗(yàn)中心、燃運(yùn)分場負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

　　該廠要求：一是做好長協(xié)煤炭增量工作是保證我廠安全生產(chǎn)的硬性指標(biāo)，燃料物資部要全力抓好長協(xié)煤兌現(xiàn)率和全覆蓋，加強(qiáng)與各礦密切溝通，爭取增量簽訂補(bǔ)充協(xié)議。要解放思想拓寬供應(yīng)渠道，特別是新礦投產(chǎn)前，要緊盯死守、早聯(lián)系、早溝通，做實(shí)做細(xì)尋找新煤源方面工作;二是加強(qiáng)與政府、鐵路、煤礦等部門積極溝通，爭取已經(jīng)簽訂的長協(xié)煤百分百兌現(xiàn);三是燃料檢驗(yàn)中心必須嚴(yán)把入廠數(shù)據(jù)關(guān)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。燃運(yùn)分場做好接卸排工作，抓好清車底，抓好卸凈率顆粒歸倉，抓好車輛廠停時間，確保排車順暢，做好煤場大量儲煤壓實(shí)工作，防止發(fā)生煤炭自燃事件。發(fā)電部做好儲存上煤數(shù)據(jù)的積累，要在各種工況下做好配煤摻燒工作;四是發(fā)電部要建立配煤摻燒數(shù)據(jù)模型，計劃營銷部要建立邊際利潤測算數(shù)據(jù)庫，測算如何多發(fā)高價電，低價電如何轉(zhuǎn)移等方面要做好過細(xì)工作，要掌握好數(shù)據(jù)，發(fā)有效益電，把所有指標(biāo)都涵蓋好，盡量壓紅線運(yùn)行;五是財務(wù)部要千方百計地做好資金保障工作，確保我廠“兩率”工作達(dá)到百分百。

　　會議強(qiáng)調(diào)：各單位要按照職責(zé)分工，制定目標(biāo)明確、措施具體、實(shí)際可行的專項(xiàng)方案，燃料物資部要制定長協(xié)煤百分百覆蓋、百分百長協(xié)兌現(xiàn)保供控價專項(xiàng)方案;計劃營銷部要制定電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化銘牌出力專項(xiàng)方案;發(fā)電部制定優(yōu)化指標(biāo)發(fā)有效益電專項(xiàng)方案;財務(wù)部制定資金保障專項(xiàng)方案;紀(jì)委辦制定專項(xiàng)監(jiān)督方案;燃運(yùn)分場制定接卸排儲煤上煤專項(xiàng)方案;燃料檢驗(yàn)中心制定廉潔從業(yè)、求真務(wù)實(shí)專項(xiàng)方案，目的是提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、合理調(diào)整，全面抓好我廠專項(xiàng)提質(zhì)增效工作。

　　副廠長傳達(dá)了集團(tuán)公司、省公司燃料管理專題會議精神并提出要求：一是結(jié)合上級公司要求，燃料物資部、人力資源部要制定出詳細(xì)可行考核激勵機(jī)制，確保我廠“兩率”有序推進(jìn);二是燃料物資部要結(jié)合當(dāng)前長協(xié)煤覆蓋及兌現(xiàn)情況，制定好“兩率”實(shí)施方案，確保我廠“兩率”百分百完成;三是計劃營銷部、發(fā)電部、財務(wù)部對我廠邊際利潤進(jìn)行詳細(xì)測算，為我廠高質(zhì)量發(fā)電提供有利支撐。