中國(guó)電力網(wǎng)訊  4月8日，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)專題安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面部署開(kāi)展安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)“理直氣壯，標(biāo)本兼治，從嚴(yán)從實(shí)，責(zé)任到人，守住底線”要求，立足部署、組織、落實(shí)三到位，著力常保高壓態(tài)勢(shì)，全面壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，徹底清查安全隱患，切實(shí)解決當(dāng)前存在問(wèn)題，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得成效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)分別掛帥，7個(gè)工作小組，10項(xiàng)工作重點(diǎn)，88個(gè)檢查內(nèi)容，分自查自改、督促整治、督導(dǎo)驗(yàn)收、鞏固提升4個(gè)階段，歷時(shí)將超過(guò)6個(gè)月，這是一場(chǎng)重拳出擊、動(dòng)真碰硬、務(wù)期必成的攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升戰(zhàn)力、夯實(shí)基礎(chǔ)的持久戰(zhàn)。

　　掛帥督辦 閉環(huán)問(wèn)責(zé) 把壓力傳導(dǎo)到最基層

　　“大排查大整治”專項(xiàng)行動(dòng)中，該公司領(lǐng)導(dǎo)分別“沉”進(jìn)各個(gè)工作小組，率隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，從體制機(jī)制、管理界面、班組安全教育培訓(xùn)、外委人員資質(zhì)、安全工器具、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)隔離警示措施、生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃到人文關(guān)懷、交通安全、主體責(zé)任落實(shí)、作業(yè)前的安全交底，一項(xiàng)項(xiàng)的查，不但查得細(xì)，而且管得嚴(yán)，一查到底，要求整改到位，定期督促“回頭看”，嚴(yán)格考核杜絕下不為例。一位中層管理人員對(duì)此直言，“領(lǐng)導(dǎo)如此重視，基層壓力非常大，誰(shuí)也不敢敷衍了事!”

　　4月8日，該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記萬(wàn)方帶隊(duì)開(kāi)展燃料系統(tǒng)專項(xiàng)隱患排查，明確要求對(duì)檢查問(wèn)題列出清單、壓實(shí)責(zé)任、限期整改。6天后，萬(wàn)方再度走進(jìn)燃料系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)檢查整改推進(jìn)情況“回頭看”，并在次日調(diào)度會(huì)上針對(duì)完成情況點(diǎn)名、點(diǎn)評(píng)，“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，沒(méi)有如期完成整改的必須說(shuō)清原因、問(wèn)責(zé)考核。”

　　“大排查大整治”開(kāi)始一周以來(lái)，該公司已經(jīng)先后開(kāi)展包括燃料系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、危險(xiǎn)源、5號(hào)煤場(chǎng)和廢水技改、邊遠(yuǎn)小現(xiàn)場(chǎng)等在內(nèi)的5次大檢查，每次均由公司領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)，嚴(yán)格對(duì)照檢查表進(jìn)行，先后查處32項(xiàng)安全隱患，全部列表落實(shí)到責(zé)任部門(mén)。

　　狠抓落實(shí) 務(wù)求成效 堅(jiān)決杜絕“上熱中溫下涼”

　　在“大排查大整治”專項(xiàng)行動(dòng)制定方案之初，該公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理晏建新就明確指出，要以此次行動(dòng)為契機(jī)，全員參與、人人盡責(zé)，干一件成一件，把事情做到極致，切實(shí)解決安全生產(chǎn)管理“上熱中溫下涼”的頑疾。

　　對(duì)此，該公司以部署、組織、落實(shí)三到位為原則，著力健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，在成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組基礎(chǔ)上，結(jié)合春檢、安全整治專項(xiàng)行動(dòng)，制定了從思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)到外包工程、防汛減災(zāi)、汲取教訓(xùn)一共10個(gè)方面88條具體檢查內(nèi)容，一方面公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)“施壓”，自上而下壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，提升部門(mén)、班組與個(gè)人執(zhí)行力。一方面強(qiáng)化對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)和資料全面排查，抓好過(guò)程管控，分級(jí)分階段跟蹤工作進(jìn)展，強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作的布置、檢查和問(wèn)責(zé)，

　　同時(shí)，更為注重狠抓落實(shí)見(jiàn)成效，立足解決當(dāng)前存在的安全責(zé)任不落實(shí)，上級(jí)制度要求不執(zhí)行、安全生產(chǎn)作風(fēng)不扎實(shí)，安全管理能力不適應(yīng)等突出問(wèn)題，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患“發(fā)現(xiàn)一起整改一起，整改一起見(jiàn)效一起”，責(zé)任到崗到人，考核限期兌現(xiàn)，不走過(guò)場(chǎng)、形式，杜絕敷衍塞責(zé)，意在通過(guò)系統(tǒng)的隱患排查與整改問(wèn)責(zé)，在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的同時(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變一線人員工作作風(fēng)，提高安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能與工作效率，真正做到上下同欲、齊抓共管、人人盡責(zé)，提升本質(zhì)安全水平，有效促推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。