自3月長春疫情暴發(fā)以來，吉林分公司長春熱電廠超前謀劃、周密部署，建立屬地負責、歸口管理、強化監(jiān)督的疫情防控管理體系，封閉管理67天內(nèi)緊跟政府政策要求，優(yōu)化防疫措施，執(zhí)行疫情期間員工輪換工作制度和常態(tài)化疫情防控考核管理，有序推進員工返崗復工和輪崗休整。同時，電廠還開展主題黨日、現(xiàn)場慰問、文體競技活動30余次，豐富駐廠人員業(yè)余生活，確保了駐廠222名員工和354名外委人員的身體和心理健康。

疫情期間，電廠扎實推進體系建設(shè)、反事故強化培訓、標準化班組建設(shè)、7S常態(tài)化管理等內(nèi)部管理強化提升工作，完善落實《機組長周期穩(wěn)定運行控制措施》，首次實現(xiàn)1～4月雙機運行，結(jié)算電價、供熱量、調(diào)峰收益等經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。兩臺機組的廠用電率、供電煤耗等主要生產(chǎn)參數(shù)在省內(nèi)同類型機組中排名第一。電廠作為保供企業(yè)先進代表接受央視新聞專訪。