中國電力網(wǎng)訊 在辭舊迎新之際，為了迎接新的一年華電在陜新能源大發(fā)展對人才的迫切需要，陜西華電新能源發(fā)電有限公司超前謀劃，制訂人才培養(yǎng)、培訓規(guī)劃，為迎接新挑戰(zhàn)“蓄能”，為贏得“大考”積“才”。

　　立足加快潔凈能源發(fā)展，該公司將進一步加大新能源開發(fā)建設力度，力爭在“十四五”取得更大發(fā)展，結合企業(yè)規(guī)模發(fā)展愿景對人才的迫切需求，該公司超前謀劃，認真做好企業(yè)“十四五”發(fā)展人才培養(yǎng)規(guī)劃和新入職員工培訓工作方案制訂。在制訂“十四五”人才培養(yǎng)規(guī)劃中，該公司堅持以未來發(fā)展總體需求為目標、以多種方式培養(yǎng)為路徑、以績效能力檢驗為標尺，把培養(yǎng)與選才用才相結合，該《規(guī)劃》由“十三五”工作成效與“十四五”面臨形勢任務、規(guī)劃基礎和面臨的形勢、指導方針和工作目標、人才培養(yǎng)工作任務、培養(yǎng)措施5個部分構成，涵蓋了堅持黨的領導的4個原則，優(yōu)化人力資源支撐保障作用等5個優(yōu)化工作目標，提出了5年建設一支數(shù)量充足、質量優(yōu)良的高素質專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部隊伍人才強企愿景，以此實現(xiàn)人才給力發(fā)展的管理追求。

　　結合2022年即將有大批新入職且既有工作經(jīng)歷員工、又有應屆大學生入職的實際，該公司做到有的放矢設計培訓方案，根據(jù)工作經(jīng)歷不同、個人技能存在差異的狀況，制定出了“分步式”“差異化”培訓方案。初步擬定采取走出去、請進來、內部專家講座和生產(chǎn)一線觀摩等方式，加快新入職員工熟知企業(yè)管理體系、感知現(xiàn)場環(huán)境、融入企業(yè)管理，通過嚴格抓好培訓，認真實施培訓方案，力爭抓住新項目投運前的培訓“窗口期”，促進大部分新入職員工技能素質快速提升，盡快達到新項目生產(chǎn)運營需要，為新能源發(fā)展建設注入活力。