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大唐石門發(fā)電公司勇?lián)熑? 交出保供“硬核”答卷

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-01-17 17:06:33  作者:聶冬梅

  中國電力網(wǎng)訊 歲月不居,天道酬勤。2021年,面對電力保供嚴峻形勢和經(jīng)營虧損加劇的不利局面,大唐石門發(fā)電公司頂住巨大經(jīng)營壓力,堅定扛起電力保供責任,不計成本、不講條件、不打折扣,全力以赴調好煤、千方百計籌融資、精耕細作護設備、及時高效卸來煤、盡心盡責保發(fā)電,在電力保供中充分發(fā)揮了“壓艙石”“頂梁柱”“頂?shù)米?rdquo;作用。

  通過上下聯(lián)動同頻共振,持續(xù)發(fā)力合力攻堅,該公司2021年全年發(fā)電量30.38億千瓦時,增幅37.5%,創(chuàng)10年來歷史新高;迎峰度夏期間,1、2號機組分別連續(xù)安全運行120天、100天,保電工作得到省發(fā)改委通報表揚;全年機組利用小時、負荷率、日計劃完成率均居于湖南省內第一,為保障全省電力穩(wěn)定供應交出了一份“硬核”答卷。

  奮斗伴隨著艱辛,成績充滿著汗水。驕人的成績背后,凝聚著該公司全體職工的辛勤和汗水,飽含著該公司全力保供的責任和擔當。

  壓實保供責任

 

  “要進一步提高政治站位,充分認識到電力保供對國家、對社會、對公司的重大意義,站在戰(zhàn)略高度服從服務大局,全力以赴做好電力保供工作。”在該公司電力保供專題部署會上,總經(jīng)理、黨委書記楊萬格擲地有聲。

  2021年8月中旬以來,該公司多次召開會議對電力保供工作進行再部署、再動員,制定《電力供應保障工作方案》,成立電力供應保障工作領導小組,下設6個工作小組,全面落實電力保供各項措施,確保2021年電力安全穩(wěn)定可靠供應。

  為確保機組長周期運行期間的安全穩(wěn)定,該公司各生產部門嚴格落實電力保供各項部署,深入開展安全生產專項整治,六查六嚴、季節(jié)性安全環(huán)保大檢查等專項活動,進行全方位隱患排查,加強現(xiàn)場安全管控,全面筑牢安全生產基礎。同時,進一步壓實電力保供責任,在設備管理上持續(xù)加力,從嚴完善規(guī)范設備巡視檢查規(guī)定,嚴格落實設備責任制和巡檢制度,及時發(fā)現(xiàn)并消除各類隱患,使設備保持良好的健康狀態(tài)穩(wěn)定出力;及時抓住10月份窗口期,相繼開展兩臺機組的臨時停機檢修,為迎峰度冬打好設備基礎;全面落實迎峰度夏和防寒防凍各項措施,確保機組安全可靠發(fā)電。

  力保“糧草供應”

 

  兵馬未動、糧草先行?;痣娖髽I(yè)電力保供的關鍵就是電煤,只有保障電煤供應,才能確保機組開得起、帶得滿、頂?shù)蒙?。面對持續(xù)緊張的電煤供應形勢,該公司提高政治站位,頂住燃料成本與電價倒掛的經(jīng)營壓力,千方百計調運燃料,不惜一切代價備足電煤“口糧”。

  針對“煤價高企”且“電煤難求”的窘局,在該公司領導高度重視、全面指揮和親自率隊下,燃料采購人員全體出動,千里尋煤,遠赴山西、陜西、河南、湖北等地走訪調研,采購煤炭,保證燃料供應。深入各煤礦、各煤坪進行監(jiān)裝和催發(fā),確保調煤計劃保質保量、日清日畢,穩(wěn)定提升庫存。同時,加大長協(xié)大礦煤調運力度,充分發(fā)揮“煤電聯(lián)營”資源優(yōu)勢,全力爭取陜煤大礦長協(xié)煤發(fā)運量,確保四季度陜煤集團21萬噸長協(xié)煤補充協(xié)議量兌現(xiàn)到位,山西潞安集團長協(xié)量按月發(fā)運到位,全力做好調煤保電工作。2021年,燃料戰(zhàn)線攜手同心爬坡過坎,全年調運燃料125.96萬噸,同比去年多調42萬噸,確保了全年燃料穩(wěn)定供應。

  自2021年6月下旬開始,該公司機組進入大負荷運行階段。面對來煤連續(xù)集中到達的情況,全體燃運人迎難而上,堅守崗位,忙而不亂,進入了“超長待機”的工作模式,打贏了一場又一場來煤集中接卸的硬戰(zhàn)。燃運管理人員不舍晝夜,實行24小時靠前指揮,全程跟蹤協(xié)調卸、上、配煤工作方式,并及時聯(lián)系解決突發(fā)缺陷和緊急情況,確保接卸車工作安全有序高效進行。各專業(yè)運行人員克服困難在崗位上就餐和交接班,優(yōu)化卸車作業(yè)與上配煤工作,最大限度的保證有效卸車時間。據(jù)悉,2021年,燃運部一共卸煤37802節(jié),上煤246萬噸,創(chuàng)10年歷史新高,更創(chuàng)下了單班卸車122節(jié)的記錄。

  奮戰(zhàn)“大負荷運行”

 

  “燃料戰(zhàn)線同事24小時堅守電煤保供一線,為機組備足‘口糧’,作為設備‘守護者’,我們發(fā)電檢修人員更要用心提升機組健康水平,保障機組滿發(fā)多發(fā),應發(fā)盡發(fā)。”

  作為發(fā)電主戰(zhàn)場的集控室,當班運行值班員不舍晝夜,時刻關注日負荷曲線,精細調整,隨時保持機組有利的運行方式,保證機組負荷率。當班人員及時掌握入爐煤質情況及設備缺陷情況,對機組出力情況做到心中有數(shù);加強現(xiàn)場設備檢查與隱患排查治理工作,做好事故預想,對設備缺陷及安全隱患做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時處理”,確保機組在用電高峰期能頂?shù)纳?,力爭穩(wěn)發(fā)多發(fā)電量。

  在各項搶修工作中、在急難險重任務面前,各級檢修人員堅守崗位、攻堅克難,用實際行動做細做實設備維護,確保機組在長周期運行中不掉鏈子。不論是炎炎夏日,還是寒冬凜冽;也不論是喧囂的白天,還是寧靜的夜晚,只要有需要,搶修人員總是奮戰(zhàn)在搶修第一線,加班加點,日夜鏖戰(zhàn),圓滿完成了機組年度檢修、臨時停機檢修以及斗輪機搶修、電泵搶修、凝泵搶修、輸灰管搶修道疏通、電纜更換、控制回路檢修等一系列任務,確保了設備的安全穩(wěn)定。

  生產系統(tǒng)各級管理人員關口前移,加強值守,監(jiān)督指導現(xiàn)場操作和搶修作業(yè),檢查各項安全措施落實情況,確?,F(xiàn)場安全24小時可控在控。

  加強資金管控

 

  2021年以來,煤炭價格大幅上揚并維持高位運行,火電企業(yè)陷入成本嚴重倒掛,全線虧損的困境,電煤資金保障壓力空前巨大。面對嚴峻考驗,公司多措并舉,全力解決燃料采購資金保障難題。

  去年9月份,該公司統(tǒng)籌部署、研究制定了《盈利攻堅專項行動方案》,成立盈利攻堅行動小組,從電量管理、燃料管理和增收節(jié)支三個方面制定減虧扭虧目標和措施。堅持優(yōu)化機組運行,加強電量營銷,全力保供爭效;緊盯長協(xié)煤兌現(xiàn),積極拓展煤源,強化運力協(xié)調,綜合燃料市場行情、采購區(qū)域煤炭產量情況、自身煤炭需求以及區(qū)域煤炭采購均價等因素,制定最佳采購策略。

  同時,堅持“一切成本皆可控”的理念,加強資金預算和調度管理,提高資金使用效率,力降財務費用。積極匯報,爭取兩方股東、地方政府、省督導組等支持,匯聚多方合力改善經(jīng)營困局。廣開渠道,多方位深層次落實融資租賃、貼息貸款、政策獎補途徑,全力爭取資金開源,確保取得實效。

  凝心聚力砥礪奮進,迎難而上共克時艱。正值年終歲尾,該公司將一如既往把電力保供作為第一責任、首要任務,進一步提高政治站位,勇?lián)裆厝?,嚴格措施落實,為打贏今冬明春電力保供攻堅戰(zhàn)貢獻石電力量。




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