中國電力網訊 2022年是國企三年改革行動的收官之年，國家能源集團安徽合肥公司堅持問題導向、目標導向和結果導向不放松，繼續(xù)嚴格對照三項制度改革方案和目標清單，保障“三改”措施進一步夯實、遞進，全面深化改革，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。

　　在干部人事制度改革方面，該公司根據安徽公司要求，著力優(yōu)化干部隊伍結構，大力推進干部交流和年輕干部選拔，配合安徽公司組織優(yōu)秀年輕干部選拔、考察工作，為該公司的干部人才隊伍結構進一步優(yōu)化奠定了基礎。在用工制度改革方面，該公司健全以勞動合同和全員績效考核為核心的市場化用工管理，新簽和續(xù)簽的勞動合同全部依據集團發(fā)布的勞動合同參照文本進行簽訂，建立員工待崗培訓和“能進能出”機制，暢通員工退出渠道;按照要求規(guī)范開展公司首席師評審工作，同時對競爭條件充分的新增和空缺崗位實行公開競聘、競爭上崗，組織開展運行部主值班員和計劃經營部專責崗位公開競聘，盤活人力資源存量，拓寬專業(yè)技術、技能操作人才職業(yè)通道，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，充分調動各級人員干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性，為該公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供堅實的人才保障。在深化分配制度改革方面，該公司按照集團及安徽公司要求，對2020年、2021年人工成本進行了全面分析，做好數據監(jiān)測和預警，避免出現人工成本過高制約企業(yè)高質量發(fā)展的“瓶頸”問題，為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能。