中國電力網(wǎng)訊(通訊員：徐延干) 國家能源集團山東費縣公司深入貫徹落實集團公司、山東公司“加減乘除”法和“六個扭虧”措施要求，組織開展治虧攻堅勞動競賽，制定治虧攻堅工作方案，落實包保制，壓實責任。

　　該公司深入開展治虧攻堅行動，成立由公司黨委書記、董事長主抓的治虧攻堅組織機構，明確各級工作職責，建立了公司領導包保制及工作標準，公司領導包保7個重點部門。公司黨委書記、總經(jīng)理在公司月度例會、經(jīng)濟活動分析會、治虧專題會議、經(jīng)營指標對標分析會、周工作例會上，重點安排治虧工作，重點緊盯碳資產交易、壓降煤炭成本、全面開源節(jié)流、努力降本增效等重點工作，推動實現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　該公司完善對標體系，按照同類可比、瞄準看齊的原則確定各類指標目標22個，對標對表，樹標桿、找差距、補短板，全面提升工作水平;細化治虧目標14項，明確治虧措施26項，清單化下發(fā)推進，增強措施的針對性、可操作性;重視節(jié)能減排，積極開展節(jié)能綜合診斷，挖掘節(jié)能降耗潛力;分析煤炭市場價格變化趨勢，發(fā)揮集團公司一體化優(yōu)勢，拓展供煤渠道，做好長協(xié)煤供應商的培養(yǎng)，加大長協(xié)煤采購比例，提高兌現(xiàn)率，降低燃料成本;積極對接大客戶，爭取簽訂3-5年中長期合同，提高市場占有率;堅持過緊日子，鼓勵職工干部從點滴做起、從崗位做起，牢固樹立“過緊日子”思想，精打細算，嚴格落實各項治虧措施，全面壓縮各項非成本費用指出，降低企業(yè)運營成本;摸清電力現(xiàn)貨市場規(guī)則，總結電力現(xiàn)貨經(jīng)驗，研究電力現(xiàn)貨出清規(guī)律，售電電價完成上浮20%目標，做到低負荷套利高負荷盈利，為公司治虧攻堅做出貢獻。