中國電力網(wǎng)訊(通訊員：付賢真) 2022年，面對疫情防控和能源保供的雙重挑戰(zhàn)，烏沙山公司攻克了一道道難題，完成了一項項指標，技能降耗結(jié)出累累碩果：節(jié)電3101.6萬kWh，節(jié)水11.6萬噸，節(jié)標煤4324噸，實現(xiàn)創(chuàng)效2050.11萬元。

　　那一年，安全環(huán)保態(tài)勢更穩(wěn)了。該公司堅持以“抓落實、防風險、排隱患、補短板”為重點，深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃。認真組織好安全生產(chǎn)和設(shè)備檢維修和技改項目施工，開展全員培訓教育、考試和應(yīng)急演練。完成雙重預(yù)防體系修訂完善，做好風險分級管控和隱患排查治理及網(wǎng)上運行工作。通過認真開展安全培訓教育，潛移默化的將安全理念、安全標準和安全意識提升滲透到每位職工。積極做好安全技能培訓，每周一題，一周一案例，安全警示教育，干部上講臺培訓到現(xiàn)場，細化分解工作任務(wù)，加大隱患排查治理力度，堅決筑牢安全穩(wěn)定防線。

　　那一年，節(jié)能降耗理念更深了。該公司深入貫徹落實“綠水青山就是金山銀山”理念，環(huán)保排放指標也持續(xù)向好。積極開展能耗對標和小指標競賽，推進技術(shù)進步，提高設(shè)備運行周期，降低維修費用。深入推行“揭榜掛帥”機制，“揭榜”攻關(guān)“黨建引領(lǐng)+節(jié)能創(chuàng)效”項目，從實際出發(fā)制定能耗攻堅行動計劃，編制三級指標監(jiān)督體系管理辦法，狠抓指標管理，深化供電煤耗正反平衡對比分析，深入推進運行優(yōu)化和節(jié)能技改，強化非生產(chǎn)用能管理。同時通過靈活性發(fā)電策略，加強與調(diào)度溝通聯(lián)系，減發(fā)無效益電量，增加兩個細則調(diào)停補償約162.6萬元。

　　那一年，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。該公司嚴格落實一崗雙責，強化政治引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導和集團理念貫穿于企業(yè)工作各方面全過程。通過“三會一課”、微黨課、民主生活會、民主評議、黨員活動等方式，強化廉政文化建設(shè)，使廉潔文化進部門、進班組。為了更好地落實廉政精神，各黨支部召開了專題會議，營造風清氣正的環(huán)境，觀看黨風廉政建設(shè)視頻，并組織寫出觀影體會，在實際工作中對照崗位進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強組織建設(shè)，推進支部標準化規(guī)范化建設(shè)，激發(fā)黨員擔當作為，開展以黨員先鋒、黨員突擊隊等為主要載體的黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。