今年以來，中水物資上海公司深入貫徹落實物資集團(tuán)決策部署，緊緊圍繞“采購管理提升年”這一主題，持續(xù)強(qiáng)化采購供應(yīng)和服務(wù)保障效率效能，不斷提高采購代理服務(wù)能力，推動服務(wù)水平再升級，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。  
    嚴(yán)格落實集團(tuán)采購管理要求。江蘇項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司最新印發(fā)的《采購管理規(guī)定》、《采購監(jiān)督管理辦法》、《物資管理規(guī)定》等規(guī)章制度，積極與大唐江蘇發(fā)電有限公司及所屬企業(yè)溝通聯(lián)系，全面梳理排查采購重點(diǎn)環(huán)節(jié)的問題情況，按照工作步驟和時間進(jìn)度，有序推動物資采購“真招標(biāo)、招真標(biāo)”和“防范風(fēng)險、創(chuàng)造價值”。
    做精做優(yōu)三級采購代理服務(wù)。自開展三級非招采購試點(diǎn)工作以來，江蘇項目部采購項目同比減少近77%，采購代理工作逐步從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。截至目前，項目部三級代理采購覆蓋率、非招標(biāo)業(yè)務(wù)供應(yīng)商符合性核查覆蓋率均為100%，服務(wù)質(zhì)量投訴項保持為零。為進(jìn)一步提升采購成功率，江蘇項目部建立了采購前協(xié)同尋源、采購中競爭性不足預(yù)警、采購后流標(biāo)原因分析的流標(biāo)率管控機(jī)制，采取科學(xué)有效的措施，構(gòu)建起采購人、采購代理機(jī)構(gòu)、采購管理單位協(xié)同配合、共同參與的流標(biāo)率管控體系。
    扎實開展“兩化一提高”工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)工作要求，堅持規(guī)范開展三級非招評審工作，推動采購標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化向縱深發(fā)展，迅速組建江蘇區(qū)域采購小組，評審專家均為華東區(qū)域?qū)＜規(guī)烊霂鞂＜?。在評審工作中，要求采購小組嚴(yán)格開展資格復(fù)核并編制資格復(fù)核表，由采購小組簽字存檔。同時，不斷加強(qiáng)人員培養(yǎng)，深入推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”、采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“以干帶訓(xùn)”等工作機(jī)制，持續(xù)提升采購業(yè)務(wù)人員履職能力，重點(diǎn)圍繞采購文件合規(guī)性審查、采購評審組織、采購資料編制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每月至少開展一次項目部內(nèi)部采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且針對每期《采購監(jiān)管情況通報》中的案例和要求進(jìn)行研究分析，結(jié)合工作實際，制定改進(jìn)措施。