中國電力網(wǎng)訊 近日，大唐華銀電力公司召開新能源精益化管理提升專題會議，從新能源項目全生命周期出發(fā)，多方式、多維度分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，謀劃部署重點工作，全力提升精益化管理水平。

　　開展新能源精益化管理提升是貫徹落實大唐集團公司任務(wù)要求的具體舉措，也是該公司完成全年任務(wù)目標(biāo)的重要抓手。今年以來，該公司堅持從價值創(chuàng)造、效益最大化出發(fā)，全力提升前期工作質(zhì)量，強化關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)，提升項目收益，深入開展提質(zhì)增效，新能源價值貢獻突出。

　　為進一步做好新能源精益化管理，該公司要求，全系統(tǒng)要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢，統(tǒng)一思想行動，主動擔(dān)當(dāng)作為，細(xì)化任務(wù)分解，強化分析研判，積極探索新能源高質(zhì)量發(fā)展途徑，將精益管理提升落實到新能源前期開發(fā)、項目建設(shè)、生產(chǎn)運維、市場營銷、財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)，打好新能源精益化管理提升攻堅戰(zhàn)，為公司順利完成全年任務(wù)目標(biāo)、沖刺“十四五”收官、實現(xiàn)“十五五”良好開局貢獻力量。該公司強調(diào)，要轉(zhuǎn)思想，轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，切實提升新能源利潤貢獻核心地位。對標(biāo)集團及區(qū)域先進，圍繞項目全生命周期管理，完善工作機制，加大督導(dǎo)指導(dǎo)，開展動態(tài)清單管理，持續(xù)改進提升。要以深入開展“兩個轉(zhuǎn)變”大討論活動為契機，深入分析總結(jié)，強化精益化管理水平。要提升發(fā)展隊伍素質(zhì)，建立健全高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)體系，定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)，推動從業(yè)人員規(guī)章制度熟練掌握、宏觀政策分析、項目資源判斷、復(fù)雜問題協(xié)調(diào)“四個能力”提升。要精細(xì)設(shè)計，強化“安全、質(zhì)量、進度、造價”全過程管控，提升前期工作質(zhì)量，建設(shè)精品工程。要優(yōu)化新能源生產(chǎn)模式、運維管理機制，開展設(shè)備專項整治提升，多途徑提升發(fā)電效益水平。