中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：王詩強)近日，在陜煤集團2024年度先進單位、先進集體和先進個人表彰大會上，陜煤電力石門有限公司三期工程項目部憑借在項目建設(shè)中的卓越表現(xiàn)，榮獲“2024年度先進集體”稱號。這一榮譽不僅是對項目部過去一年辛勤付出和突出貢獻的高度認(rèn)可，更是對其在項目建設(shè)各方面取得顯著成績的有力見證。

　　陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目自2023年底開工建設(shè)以來，便面臨著諸多挑戰(zhàn)。開工初期，現(xiàn)場是一片堅硬的“石頭山”，土石方比例高達(dá)6:94，場地平整條件近乎為零，施工難度極大，且工期緊迫。在如此艱難的情況下，三期工程項目部全體成員沒有絲毫退縮，他們因陋就簡，租用5個集裝箱板房作為臨時辦公場所，迅速投入緊張的工作中。通過精心分解制定里程碑節(jié)點計劃和各級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點圖，建立“專項跟蹤機制”，全員以“三班倒”的高強度模式值班駐守、巡查督導(dǎo)，對工程進度進行“每日通報、每周總結(jié)”的精細(xì)化管理，成功構(gòu)筑起一套嚴(yán)謹(jǐn)有效的工程管控體系，為項目的穩(wěn)步推進奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　在項目建設(shè)過程中，安全始終是重中之重。項目部以最堅決的態(tài)度落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制全員安全履職任務(wù)清單，構(gòu)建起“月專項攻堅+周定期排查+日動態(tài)巡檢”的全方位監(jiān)督檢查體系。同時，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、現(xiàn)場封閉式網(wǎng)格化管理和智慧化平臺應(yīng)用，實現(xiàn)了硬件設(shè)施與軟件管理的協(xié)同聯(lián)動。一年來，累計開展安全環(huán)保檢查93次，匯總問題1806項，隱患問題到期整改完成率達(dá)100%，確保了項目建設(shè)過程中未發(fā)生任何安全環(huán)保事故，保障了安健環(huán)形勢的穩(wěn)定。

　　全面施工階段，項目又遭遇了鍋爐鋼架到貨滯后、設(shè)計院到圖滯后以及地基溶洞裂隙處理等難題。面對這些挑戰(zhàn)，項目部積極協(xié)調(diào)各方資源，動態(tài)梳理施工進度與到圖、到貨計劃，實時更新“三大清單”，每月制定催交計劃，并協(xié)助監(jiān)造單位駐廠催交關(guān)鍵設(shè)備材料。在施工組織上，優(yōu)化施工方案、加強溝通協(xié)調(diào)、調(diào)整施工順序，有效避免了窩工、圖紙閑置和設(shè)備積壓現(xiàn)象，確保項目按節(jié)點計劃高質(zhì)量推進，順利完成年度建設(shè)任務(wù)。

　　為打造精品工程，項目部錨定“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”目標(biāo)，編制《質(zhì)量管理策劃》和《工程創(chuàng)優(yōu)方案》，踐行“全過程優(yōu)化設(shè)計”理念。通過與設(shè)計院、廠家開展技術(shù)交流，針對關(guān)鍵專業(yè)召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，制定186條優(yōu)化措施，完成多個關(guān)鍵部位的布置優(yōu)化。在施工過程中，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督，扎實開展隱蔽工程驗收工作。全年完成檢驗批795項，隱蔽工程驗收記錄101份，對發(fā)現(xiàn)的108項質(zhì)量不符合項及時整改，以實際行動保障了工程質(zhì)量。

　　在投資管理和政策爭取方面，項目部同樣成績斐然。根據(jù)項目建設(shè)節(jié)奏，科學(xué)分解投資計劃，嚴(yán)格執(zhí)行概預(yù)算管理，依法合規(guī)推進招標(biāo)工作。通過有效的成本控制措施，已招標(biāo)的設(shè)備材料費較概算節(jié)省4000余萬元。同時，積極與各級政府部門溝通匯報，深入研究政策，成功將項目納入“兩重”名單，并獲得超長期特別國債資金1億元，為項目建設(shè)提供了有力的資金支持。

　　此次榮獲陜煤集團先進集體表彰，是對項目全體建設(shè)者的極大鼓舞。未來，他們將繼續(xù)秉持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫感，保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情，認(rèn)真落實項目建設(shè)各項工作，努力將石電三期項目打造成安全最好、質(zhì)量最優(yōu)、效益最佳，國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的樣板電廠，為陜煤集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。