中國電力網(wǎng)訊  今年以來,為不斷夯實安全生產(chǎn)管理工作，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱：裕華熱電)以“大抓落實年”活動為抓手，對突出問題著力解決，進一步強根基、增實力、加保障，增強生產(chǎn)管理能力，提升安全生產(chǎn)水平。

　　搬掉“絆腳石”。該公司持續(xù)加強作風建設，切實解決責任下移、矛盾上交等問題。認真分解年度生產(chǎn)目標，建立工作賬本，對主要生產(chǎn)指標進行每日匯報、每日跟蹤、每日分析。根據(jù)月度生產(chǎn)任務、主要能耗、工藝指標等主要指標，制定《生產(chǎn)考核獎懲辦法》，極大的調(diào)動員工積極性，形成了愿干事、敢干事、想干事的濃郁氛圍。

　　練好“硬本領”。今年以來，該公司加大培訓力度，加強崗位職責學習，夯實專業(yè)技術水平。以每日一問、每周一學、每月一考等手段激發(fā)員工學習動力。以“聚綠色動能、助雙碳目標”勞動競賽為載體，開展新能源相關業(yè)務技能大賽，堅持以賽代訓、以賽促學，切實提升職工隊伍技能水平。

　　把好“方向盤”。該部門遵循誰主管、誰負責、誰監(jiān)督原則，結合生產(chǎn)實際，積極創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，想方設法破解生產(chǎn)裝置瓶頸問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程。營造上下齊心、協(xié)力發(fā)展的良好企業(yè)氛圍，為持續(xù)助力提升公司生產(chǎn)管理水平奠定了堅實的基礎。