12月10日，公司供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺(tái)與全球司庫體系業(yè)務(wù)對(duì)接正式上線，標(biāo)志著供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)正式成為集團(tuán)司庫體系的一部分，為進(jìn)一步落實(shí)國資委對(duì)司庫體系下的供應(yīng)鏈金融建設(shè)要求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本次對(duì)接上線后，集團(tuán)各子企業(yè)可通過司庫支付排程階段，直接選擇“電建融信”作為支付方式進(jìn)行配比支付，無需在平臺(tái)間多次切換，進(jìn)一步提升集團(tuán)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)在全球司庫體系下的高效性與整體性。下一步，供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺(tái)與司庫體系的深度融合將繼續(xù)圍繞“看得見、控得住、盤的活”的目標(biāo)開展，通過管理觸發(fā)業(yè)務(wù)，用業(yè)務(wù)支撐管理的流程閉環(huán)，為核心企業(yè)提供更加緊密的業(yè)財(cái)資稅一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)體驗(yàn)。

電建保理公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，牢牢把握“立足集團(tuán)服務(wù)實(shí)體”功能定位，不斷開拓創(chuàng)新，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，建立完善集團(tuán)供應(yīng)鏈金融池，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國電建供應(yīng)鏈金融各類場景數(shù)據(jù)的挖掘、整理、分析，形成電建集團(tuán)供應(yīng)鏈金融池管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)清晰可見，提升供應(yīng)鏈金融在司庫體系下的資金收支管理高效統(tǒng)籌。

站在新的起點(diǎn)，電建保理公司將始終以司庫管理建設(shè)為依托，深化供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)與集團(tuán)司庫管理體系的融合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理、資源共享，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“2+5+N”戰(zhàn)略管理體系。