本網(wǎng)訊  4月26日，中國電建集團(tuán)公司在京召開2022年度提質(zhì)增效及綜合治理專項行動推進(jìn)會議暨財務(wù)工作會議，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實黨中央、國務(wù)院決策部署，深化落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，認(rèn)真落實公司2022年工作會議部署，對提質(zhì)增效及綜合治理專項行動進(jìn)行再動員再部署，對2021年財務(wù)工作進(jìn)行全面總結(jié)，對2022年財務(wù)重點工作進(jìn)行系統(tǒng)安排。公司黨委副書記、總經(jīng)理王斌出席會議并講話，黨委常委、總會計師楊良作財務(wù)工作報告。

　　王斌指出，抓好兩個專項行動是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的核心要求,是不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力的根本要求，是深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署的具體體現(xiàn)。公司上下要提高政治站位，深刻思想認(rèn)識，以兩個專項行動工作為抓手，加快完善管理體系建設(shè)，有效防范化解各類風(fēng)險，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大奠定堅實基礎(chǔ)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　王斌要求，公司上下要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動兩個專項行動走深走實。聚焦“兩利四率”提質(zhì)增效，圍繞“兩增一控三提高”目標(biāo)，提升精益化管理水平，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率管控，狠抓虧損治理工作，拓展高質(zhì)量發(fā)展空間，提升科技創(chuàng)新能力，切實抓好提質(zhì)增效專項行動;聚焦綜合治理專項行動，堅持總體統(tǒng)領(lǐng)與層層推進(jìn)，全力提高合規(guī)經(jīng)營水平，提高防范化解重大風(fēng)險能力。各項政策舉措要提前部署、靠前發(fā)力、適時加力、及時糾偏，以敢落實、促落實、善落實的科學(xué)方法，保障公司兩項任務(wù)做實做細(xì)。

　　王斌強(qiáng)調(diào)，今年是黨的二十大召開之年，要統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)及疫情防控等工作，確保各項工作細(xì)致精準(zhǔn)到位，以優(yōu)異行動迎接黨的二十大勝利召開。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任;要堅持立行立改，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé);要強(qiáng)化信息報送的宣傳引導(dǎo)作用，提升工作成效;要堅持舉一反三，建立長效機(jī)制;要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保兩個專項行動落地見效。

　　楊良全面總結(jié)了2021年財務(wù)工作，系統(tǒng)提出2022年財務(wù)工作總體思路，即以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹國資委關(guān)于建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的精神，認(rèn)真落實公司年度工作會議要求，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，持續(xù)深化“145”理念體系、“621”目標(biāo)體系和“12335”方法體系為核心的財務(wù)管理體系，持續(xù)提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力，主動賦能公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及主要工作人員在主會場參加會議，各直屬派出機(jī)構(gòu)、子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、財務(wù)資金部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員以視頻方式參加會議，總計約2300人。