中國電力網訊(通訊員 高丹丹)為進一步強化基層員工底線紅線意識，推動“清廉班組”建設，營造“干事、干凈”的廉潔氛圍，國網昌吉供電公司變電運維中心以“三個融入”為重要舉措，建立覆蓋到班組的紀檢監(jiān)督網絡，因地制宜將廉潔文化、作風建設、風險防范融入到廉潔班組建設全過程，著力打通廉潔從業(yè)“最后一公里”。

　　融入身邊日常，抓班組廉潔文化。該中心依托班會、安全活動、三會一課等平臺，定期組織班組員工開展廉潔專題培訓、觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等活動，增強員工的廉潔意識和法律觀念。同時，利用安全日活動等時機，開展“廉政微講堂”“清廉說”等活動，用“身邊人”講身邊事，讓廉潔教育常態(tài)化、日?；?。因地制宜打造班組“廉潔文化窗口”，張貼廉潔標語和先進事跡，結合廉潔文化作品征集，統(tǒng)籌運用公司網站等傳播平臺，對優(yōu)秀作品進行多種形式的宣傳推介，讓員工在潛移默化中感受到廉潔文化的熏陶。

　　融入短板補齊，抓班組作風建設。精準把握運維專業(yè)特點，聚焦“小微權力”管控，明確班組長及關鍵崗位人員權力范圍和職責邊界，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作格局。定期檢查和評估對班組制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現和糾正制度執(zhí)行中的偏差，讓員工養(yǎng)成按章辦事、廉潔自律的良好習慣。完善班組績效考核制度，將廉潔從業(yè)情況納入考核指標，鼓勵黨員干部遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定、積極參與黨風廉政建設相關工作，利用微信等線上“微平臺”暢通反映渠道，加強對員工的監(jiān)督和管理，真正做到防微杜漸、堵漏查缺。

　　融入中心工作，抓班組風險防控。圍繞班組專業(yè)工作重點，緊盯班組關鍵時間、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位，結合“支部書記談心日”及領導(管理)人員包廉，領導班子成員、班組長及重點崗位人員約談43人次，支部內談心談話218人次，把各種廉潔風險遏制在萌芽狀態(tài)，突出小病早醫(yī)、無病早防。聚焦崗位職責、業(yè)務流程風險等方面，梳理廉潔風險點4項，制定防控措施，各包廉責任人深入包廉班組排查廉潔風險，強化閉環(huán)管理，推動廉潔風險防控工作質效全面提升。