中國電力網訊 近日，為深入貫徹烏海供電公司星級班組要求，推進星級班組創(chuàng)建工作，烏海市千里山供電分公司積極行動，組織各班組學習《烏海供電公司2022年星級班組創(chuàng)建工作方案》，聚焦核心業(yè)務，以提升業(yè)務績效為主線進行星級班組創(chuàng)建工作，并完成一季度星級班組定級自評價工作。

　　各班組分別召開了班組定級討論會，結合公司年度重點工作和《班組星級評價細則》，按照《班組建設管理標準》中管理活動的內容要求開展工作，嚴格執(zhí)行《班組通用記錄清單》，將考核指標和工作任務進行分解、細化，對涉及各班組專業(yè)的各項工作指標進行分析研討，突出班組核心業(yè)務，明確指標導向，提練班組文化，認真尋找差距原因，積極制定提升舉措。各班組結合實際情況和近兩年星級班組評價結果，經過自評價打分，認真填寫了《班組評價申報表》。各班組成員通過此次討論會，熟悉了星級班組創(chuàng)建各項工作的要求和標準，星級班組創(chuàng)建的參與情況也納入了班組成員月度績效考核工作。

　　該公司班組建設檢查組依據《公司星級班組創(chuàng)建工作方案》及《班組星級評價細則》對五個班組又進行了評價檢查。檢查要求所有班組資料必須嚴格按照要求上傳，保證班組資料的統(tǒng)一、規(guī)范、標準。班組所有工作要做到有標準、有監(jiān)督、有記錄、有考核，規(guī)范應用，規(guī)范存檔，形成閉環(huán)管理。在檢查過程中，檢查人員對班組存在的各種問題進行了梳理、歸納、分析，并提出改進意見和建議，要求班組限期整改。對發(fā)現的好的經驗和方法，加以推廣交流并加大宣傳，做到各班組資源共享。

　　星級班組定級工作是保障班組健康發(fā)展的基石，該公司將建立班組管理常態(tài)化運行機制，從“如何落實，怎樣提升”出發(fā)，找短板、補短板，逐步消除，持續(xù)改進，注重過程管控，強化閉環(huán)管理，按季度進行星級班組定級及自評價工作。將持續(xù)以班組星級評價、班組對標為契機，找準與先進班組的差距，明確改進提升目標，形成“比學趕幫超”的良好氛圍，切實提升該公司基礎管理效能，促進班組整體均衡發(fā)展，提升各班組自我管理的水平。