中國電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步加強(qiáng)烏海超高壓供電公司各專業(yè)管理創(chuàng)新成效總結(jié)提煉，提高“五小活動”等管理創(chuàng)新成果質(zhì)量，加強(qiáng)管理創(chuàng)新人才培育。7月13日，該公司組織開展管理創(chuàng)新成果報告撰寫培訓(xùn)，采取“線下集中聽課+線上授課”的方式開展，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各管理創(chuàng)新項目執(zhí)筆人、主創(chuàng)人共計40余人參加此次培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)特邀請全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新評審委員會委員、高級企業(yè)培訓(xùn)師帥丹丹老師進(jìn)行線上授課。帥丹丹老師結(jié)合烏超創(chuàng)新管理的實際，利用飽含激情的演繹方式、深厚的理論知識，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新概念導(dǎo)入、創(chuàng)新成果報告撰寫與提升三個維度，結(jié)合大量實際案例進(jìn)行授課。本次培訓(xùn)與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過老師的講解，不僅達(dá)到了傳道授業(yè)解惑的效果，還提供了一個新的視角，幫助大家從思想層面理解創(chuàng)新思維，參培人員紛紛表示受益匪淺。

　　一直以來，烏海超高壓供電公司高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新和“五小”等創(chuàng)新工作，不斷建立健全管理創(chuàng)新體系，通過搭建集合科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、員工創(chuàng)新三類創(chuàng)新的一體化創(chuàng)新管理體系，充分調(diào)動廣大青工在創(chuàng)新工作上的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。公司從推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度出發(fā)，明確重點攻關(guān)專業(yè)領(lǐng)域，職能部門強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同配合，著力從專業(yè)發(fā)展、專業(yè)管理出發(fā)，研究統(tǒng)籌專業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、青工創(chuàng)新，其中2022年科技創(chuàng)新由原來的5項增至7項，管理創(chuàng)新立項由原來的8項增至28項，青工創(chuàng)新增至70余項。

　　下一步，該公司將繼續(xù)以改革創(chuàng)新提質(zhì)效為目標(biāo)，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以開展 “五小”、QC等技術(shù)創(chuàng)新活動、青工技能大賽為載體，持續(xù)推動青工素質(zhì)再上新臺階。通過優(yōu)化創(chuàng)新管理的組織架構(gòu)、管理方式、業(yè)務(wù)流程，逐步健全科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、員工創(chuàng)新的一體化工作機(jī)制，打造層次豐富、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)新人才隊伍，積極總結(jié)創(chuàng)新舉措，固化管理模式，加強(qiáng)應(yīng)用實踐，促進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理迭代提升，營造良好的全員創(chuàng)新氛圍，培育形成持續(xù)創(chuàng)新能力。（米亞奇）