中國電力網(wǎng)訊（通訊員 劉祥坤）一季度，大唐魯北發(fā)電公司強(qiáng)基固本、穩(wěn)中有進(jìn)，超額完成盈利任務(wù)，取得首季“滿堂紅”。進(jìn)入二季度，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司工作會議精神和各項(xiàng)工作部署，全面吹響攻堅“沖鋒號”，奮戰(zhàn)半年“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

　　該公司全面提高本質(zhì)安全水平。嚴(yán)守安全底線，堅持嚴(yán)的基調(diào)不動搖，加快推進(jìn)落實(shí)治本攻堅三年行動。扎實(shí)推進(jìn)春檢工作，高標(biāo)準(zhǔn)開展防臺防汛、全廠停電等應(yīng)急演練工作。按照1A修后工作計劃，組織開展性能試驗(yàn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、設(shè)備消缺，實(shí)現(xiàn)1號機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。高度重視工期管理，有序推進(jìn)2B修準(zhǔn)備。嚴(yán)格規(guī)范會議、值班管理，嚴(yán)肅值班紀(jì)律。

　　該公司全面提高經(jīng)營管理水平。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任感，以“上下一盤棋”的思維緊密協(xié)調(diào)、聚力攻堅。樹立“市場為導(dǎo)向、營銷是龍頭、利潤為中心，安全是基礎(chǔ)、燃料是保障”的經(jīng)營理念，聚焦電熱煤“三量三價”，優(yōu)化配煤摻燒，提高財務(wù)管理水平，精細(xì)管理碳資產(chǎn)，全力完成“兩利”攻堅任務(wù)，提高價值再創(chuàng)造能力。

　　該公司著力提高項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量，用好“揭榜掛帥”機(jī)制，壓茬推進(jìn)各項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目。按照從嚴(yán)就低的原則測算新發(fā)展項(xiàng)目收益率，主動配合設(shè)計院編制可研方案，確保高質(zhì)量完成可研報告。緊盯陸上風(fēng)電政策變化，積極與省政府做好溝通工作，全力爭取建設(shè)指標(biāo)。

　　該公司全面提高黨的建設(shè)水平，圍繞中心工作加大宣傳力度，推動“黨建引領(lǐng)+”卓越文化“十個融入”落地見效。要高度重視網(wǎng)絡(luò)信息安全，提高反詐意識。要高效推進(jìn)宿舍修繕、車輛更新、食堂提升等工作，提高職工獲得感、幸福感、安全感。要狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)開展專項(xiàng)監(jiān)督，營造良好政治生態(tài)環(huán)境。