2月24日，中國西電召開2025年首季“開門紅”動員會，全面落實公司年度工作會議精神和黨委各項決策部署，聚焦高質量發(fā)展首要任務，動員公司上下以昂揚的斗志迎戰(zhàn)開局，以必勝的決心搶占先機，以沖鋒的姿態(tài)奪取勝利，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，在世界一流智慧電氣裝備集團建設中走在前、挑大梁。

　　中國西電黨委書記、董事長趙永志出席會議并講話，中國西電黨委副書記、總經(jīng)理朱琦琦主持會議，領導班子成員出席會議。

　　趙永志指出公司上下要深刻認識“開門紅”的重大意義，切實把國資委和中國電氣裝備的決策部署轉化為推動高質量發(fā)展的生動實踐。要清醒把握“開門紅”的緊迫形勢，解放思想、轉變觀念，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的斗志，一步不停、一刻不歇，奮力托起一個不斷向新向上的新西電。要堅定樹立“開門紅”的必勝信念，以更加堅定的信念、更加務實的作風、更加有力的舉措，全力以赴推動各項工作落地見效。

　　趙永志要求一是打好產(chǎn)業(yè)發(fā)展“組合拳”。加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，加快推進孵化裂變，充分釋放業(yè)務單元發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)內(nèi)生動力，推進核心優(yōu)勢穩(wěn)步提升，核心競爭力持續(xù)加強。二是強化改革發(fā)展“穿透力”。創(chuàng)新體制機制改革，分產(chǎn)業(yè)板塊、業(yè)務條線實施綜合改革行動，提升公司穿透管控能力。持續(xù)增強條線管控能力水平，形成各條線深化改革小組，建立健全長效機制。三是推動轉型升級“強引擎”。持續(xù)健全兩級研發(fā)協(xié)同運作機制，加速高端化、綠色化、智能化電氣裝備研制，突出抓好重點項目研發(fā)立項，全力服務保障國家重大戰(zhàn)略。四是緊抓市場開拓“搶先機”。全面推進“一級統(tǒng)領、二級支撐”營銷體系建設，不斷釋放協(xié)同發(fā)展新活力。聚焦市場重點領域，與重點客戶構建深層次、多元化的合作模式。扎實做好海外市場重點項目的推進工作，更大力度、更高質量開拓海外新市場、新客戶。五是守牢安全質量“防火墻”。深刻認識國資央企履行安全職責的重大政治意義，切實扛牢各級安全生產(chǎn)責任，將保安全的各項舉措落實到位。牢固樹立質量紅線意識，始終把向客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品作為我們的責任和使命，全力提升產(chǎn)品本質質量，構筑高質量堅實基礎。六是增強價值創(chuàng)造能力“貢獻度”。堅持“一切成本皆可控”理念，推進全流程穿透、全過程管控和全員精益管理，全面提升成本管控能力。積極爭取政府政策性補貼，持續(xù)改善公司現(xiàn)金流，推動科技創(chuàng)新、管理提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　趙永志強調公司各級要始終把堅持黨的領導作為一季度“開門紅”的堅強政治保障和組織保障，以“落實必到位”的嚴實作風確保決戰(zhàn)決勝。一是把黨建優(yōu)勢轉化為攻堅優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，向黨建要凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。二是以四抓落實提升執(zhí)行效能，突出干字當頭，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢作善為抓落實。三是用剛性機制倒推落實成效，各級領導干部要靠前指揮，當好“頭雁”，對重點任務親自部署、親自協(xié)調、親自督辦，確保各項決策部署落實落地。

　　會議以現(xiàn)場和視頻相結合的方式召開，公司本部部門負責人、各單位班子成員分別在主會場和視頻分會場參會。